En ny, ambitiös strategi och riktning för framtiden

Det är ingen hemlighet att F&H Group, liksom branschen i övrigt, har haft det svårt de senaste åren, men riktningen är nu inställd mot framtiden. Starten av en ny strategiprocess påbörjades sensommaren 2024 och nu, efter en större strategiprocess, har strategin äntligen implementerats. Och från och med den 1 mars 2025 har de första stegen mot denna nya vision tagits.

"Vi har skapat en solid grund som vi kan bygga på under de kommande fyra åren. Det har varit viktigt att involvera vårt ledningsteam i denna process för att definiera riktning och förankra visionen", förklarar Morten Hansen.

Hörnstenarna i strategin 

F&H Groups nya strategi vilar på fyra pelare: Core, Growth, Structure och Culture, och var och en av dessa pelare kommer att spela en central roll i företagets framtida utveckling.

Core – Stärka kärnverksamheten. F&H kommer att stärka sin kärnverksamhet i Skandinavien genom att fokusera på en skarpare kategoriledningsstruktur. Det innebär att varje varumärke kommer att utvecklas med ett tydligt förhållningssätt som ligger i linje med det övergripande målet. "Vi vill skapa värde för våra kunder och därför måste vår innovationspipeline vara i linje med marknaden", betonar Morten. "Det handlar om att förstå våra kunders behov bättre – inte bara låta varumärken göra vad de vill. Konsumenterna är kärnan."

Tillväxt – Strategisk tillväxt och expansion. Tillväxten kommer främst från organisk tillväxt i redan etablerade dotterbolag, särskilt på utländska marknader. Dessutom kommer F&H att investera i digitala och tekniska lösningar för att skapa smidigare och modernare arbetsflöden. "Vårt fokus är att utveckla det vi redan har och göra det bättre", säger Morten.

Struktur – Effektivisering och standardisering. För att stödja tillväxt krävs en flexibel och robust organisationsstruktur. Projekt har redan inletts för att optimera leveranskedjan och efterfrågeplanering i en helt ny avdelning, vilket förväntas förbättra effektiviteten avsevärt. "Vi måste se till att vi har rätt resurser och varor vid rätt tidpunkt", påpekar han.

Kultur – En stark vinnarkultur och förändringsvilja Morten understryker vikten av en stark kultur i företaget. "Kultur är avgörande för vår framgång", säger han. F&H Academy har etablerats för att förbättra ledarskapsutvecklingen och säkerställa att medarbetarna är motiverade och engagerade. "Vi vill attrahera unga talanger och arbeta för en pågående generationsväxling", tillägger han.

Framtida utmaningar och möjligheter 

Med den nya strategin ser Morten Hansen ljust på framtiden för F&H. "Vi har redan sett en positiv utveckling – januari 2025 har blivit den bästa januari i företagets historia", avslöjar han. Och företagets mål för 2025 är att vara tillbaka på rätt spår och stärka sin position i Skandinavien. – För oss är det avgörande att stärka vår position här, eftersom det är grunden för vår tillväxt på andra marknader som Tyskland, Frankrike, Benelux och USA, säger han och konstaterar att de kommande åren kommer att bjuda på handling, implementering och uthållig tillväxt.

"Vår strategiska hörnsten är vår gemensamma grund. Vi strävar efter att stärka vår position som en innovativ, tillväxtorienterad aktör i branschen och vi ser fram emot att förverkliga våra visioner mot 2028."

Ett användbart paradigmskifte 

Den nya strategin markerar ett tydligt paradigmskifte för F&H. Den nuvarande strukturen fokuserar på att bryta ner silos i organisationen för att skapa en mer agil organisation och en plattare hierarki.

"Vi har tagit bort onödiga ledningsskikt och är nu en mer strömlinjeformad organisation, vilket gör att vi kan fatta snabbare beslut", säger Morten.

Detta nya tillvägagångssätt är nödvändigt i en bransch som ständigt utvecklas och blir mer transparent. När konsumenternas efterfrågan förändras måste även företag anpassa sig. "Vi måste arbeta med den smidighet som krävs idag. Det handlar om att snabbt svara på marknadens behov", betonar han.

Marknadsstrategi som förenar 

En av de viktigaste förändringarna är det nya samarbetet mellan marknadsföring, försäljning och varumärke/inköp. "Vi har ändrat vår marknadsavdelning från en intern byrå till att vara en integrerad kommersiell del av företaget", förklarar Morten. "Detta säkerställer att vi når våra konsumenter bättre."

Hans poäng är att samordnade insatser mellan dessa avdelningar är avgörande för både produktutveckling och marknadsföring. "När vi arbetar tillsammans som ett enhetligt team förbättrar vi våra chanser att lyckas på marknaden," tillägger han.

Prognoser för tillväxt och innovation 

Morten Hansen har tydliga förväntningar på framtiden. Han tror att de samlade insatserna utifrån de fyra strategiska pelarna kommer att resultera i en stärkt position i Skandinavien. Detta är inte bara viktigt för F&H:s image utan även för den ekonomiska avkastningen.

Med visionen att återta en lönsam position redan 2026 arbetar F&H målmedvetet för att befästa företagets betydelse i branschlandskapet.

"Vi är övertygade eftersom vi redan har känt den positiva effekten av våra strategiska initiativ. Vårt team och ledning har tilltro till att vi kan studsa tillbaka", säger han beslutsamt och betonar att F&H nu är på en spännande resa mot tillväxt, innovation och att stärka sin position både i Skandinavien och internationellt, och med den strategiska grunden på plats är riktningen inställd mot 2028 års handlingsplan och kommer att innebära att våra kunder fortsätter att växa. medarbetare och partners. Med den nya strategin har ledningsgruppen inte bara lagt en plan, de har skapat en gemensam grund som ska driva F&H till nya höjder”, understryker Morten Hansen och avslutar med att påpeka att 2028 inte är ett slutmål, utan ett riktmärke på en kontinuerlig resa mot innovation, tillväxt och stärkt konkurrenskraft.

Läs också "I skärningspunkten mellan data och kreativitet"